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 企业厂长(总经理)的述职报告

发表日期:2010年5月19日 出处:网络 原创 《松涛阁在线》 文章 来源于网络  编辑制作/松涛 发布人:stg

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企业厂长(总经理)的述职报告

 

 

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企业厂长(总经理)的述职报告

 

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大会主席团、各位代表:

按照职代会的要求,现将一年多来的工作情况向大会作简要述职,请大会主席团、各位代表评议。

一、岗位调整后的对位思考

200810月,带着上级组织的信任和期望,我走上了公司行政主要领导的工作岗位。调整到新的岗位后,我想的最多的不是权力而是责任、使命,是企业的现实生产经营和未来的生存发展。在其位,谋其政,作为企业的法人代表,我深感责任重大。在受到金融危机严重冲击的特殊时期接任公司总经理压力很大,主要来自四个方面。一是公司是总局近些年投资建设比较成功的一个项目,是林产工业的排头企业,备受关注。二是企业生存的环境恶劣。受国际金融危机的影响,国内板材市场萎缩,产品销售不畅,企业生产严重受限,经济效益大幅度滑坡。人造板生产厂家猛增,产品供大于求,市场竞争加剧,纤维板行业进入了重新洗牌阶段,每个生产厂家都面临着生存挑战。三是企业自身存在的问题和不利因素。企业产品单一,职工人数较多,部分设备陈旧,产品质量不高。公司新领导班子刚刚调整到位,需要磨合。四是自己刚刚走上这一岗位,经营管理能力、经验不足。感到压力的同时认真分析思考,我们也存在许多优势和有利条件。一是我们企业有一支年轻化、知识化的高素质职工队伍。二是经过10余年生产经营,我们企业和产品在国内人造板行业具有一定的知名度和可信度,具有稳定的客户群体,具有一定的市场份额。三是经过多年摸索,积累了丰富的生产管理经验,产品质量稳定。四是公司有一个新的想干事、能干事的领导班子。这些优势和有利条件,增加了我战胜困难,做好本职工作,当好企业领头人的动力、信心和决心。

二、真抓实干,科学组织应对危机

创业难,守业更难;发展难,科学发展更难。走上新的工作岗位后,我坚持以科学发展观为统领,坚持从实际出发,深入基层,深入实践,调查研究,制定措施,强化落实,想实招,求实效,科学履责,科学执政,以实际行动学习实践科学发展观,团结带领公司干部职工坚定信心,沉着应对,迎难而上,共克时艰。

1、深入调研,为企业科学发展提供信息。为掌握主动,科学决策,我深入基层、深入实践进行调查研究。听真话、察实情。对内下基层进车间,了解职工的思想动向,了解设备运行状况,了解工艺加工能力水平;对外跑市场,了解市场信息,把握市场动向。去年10月底上任后,我做的第一件事就是内外调研,之后于113日,召开了公司工作会议。去年年初,为进一步应对危机,破解难题,我带人先后两次深入同类生产厂家进行参观学习,深入销售市场进行实地考察,为确定2009年企业经营思路和对策提供了科学依据。

2、科学决策,为企业科学发展提供思路。出思路,作决策,是我们领导干部的基本职责和重要工作。一个单位发展得快与慢、好与差,与经营思路是否正确,决策是否科学密切相关。0811月,我在前期调研的基础上,针对市场环境和企业生产经营实际,果断决策,提出了“五个进一步”即:进一步深入学习贯彻党的十七大精神;进一步深入学习实践科学发展观;进一步发扬团队精神;进一步树立真抓实干的工作作风;进一步增强廉洁从政意识的总体工作思路和要求。在公司两级班子建设上提出了要遵守“团结”三原则(沟通原则:常规工作定期沟通,重大问题集体沟通;决策之前事先沟通,认识不同再三沟通;情况紧急事后沟通,改变决定重新沟通。配合原则:工作上分,目标上合;职能上分,思想上合;责任上分,决策上合。尊重原则:坚持讲党性、讲原则、讲大局、讲奉献;多尊重,少埋怨;多理解,少挑剔;多支持,少指责;多协作,少事非),争做“五型”班子的要求。在职工队伍思想建设上,提出要全员增强“五个意识”,树立“四个方面良好风气”的具体意见。面对金融危机的影响和冲击,有针对性的提出7个方面问题,引导公司职工思考,开展大讨论活动。在销售策略上,大胆改革,通过设立分库加大销量占领市场,全员营销等方式与市场接轨,促进销售。在生产管理方面,强化管理,提质降耗,减员增效,确定并提出了十项整体管理措施。为08年承上启下,收关攻坚提供了动力。2009年,在全面了解市场动向的基础上,结合企业实际,研究确定了切合实际的工作目标(迎接挑战内强管理增活力,抵御风险外抢市场赢先机,统一思想党政合力抓经济,坚定信心攻坚克难创佳绩,国内板业争上游,森工行业站排头,全面开创中纤板公司和谐科学发展新局面。)和具体目标(重点抓好5项工程,一个确保。)即:实施企业管理系统化、规范化工程;实施公司职工队伍素质提升工程;实施企业生产设备科学技改工程;实施产品质量提档升级工程;实施市场开发拓展工程。确保企业在经济危机困境中实现求生存、促发展。认真全面、细致地调查研究,为科学决策提供前提、创造了条件;科学决策,为企业闯难攻关提供了正确思路和措施。

3、狠抓落实,为企业科学发展提供保证。为把各项工作落到实处,取得实效。工作中采取了下发工作催办单,定期召开工作例会,工作汇报会、经济活动分析会等形式,督促落实,检验工作成果,极大地调动和激发了公司全员的工作积极性和主动性。08年后两个月,公司上下全面落实公司工作会议精神,最大限度的减少损失,为企业下步经营发展抢时间、争主动。由于受国际经济危机的影响,企业效益大幅度下滑,但在上级组织的正确领导下,依靠公司全员的共同努力,我们仍然实现了保职工工资,保管理费上缴(373万元)的硬性指标。2009年,公司上下认真落实上级工作会议精神,以深入学习实践科学发展观活动为契机,以科学发展观为统领,正视困难,坚定信心,内强管理、节约挖潜,提质降耗、增收节支,外抢市场、把握机遇,促进销售、提高效益,攻坚克难,抵御危机。采取有力措施,通过设备改造工艺调整,提高产量质量,降低生产成本。调整打包方式,改变车间管理模式。实行质检跟班在线检验,质量倒序推进管理。加强人员管理,调岗减薪增效,提高工作效率,精干员工队伍。加强财务管理,全员树立过紧日子思想,压缩开支,车间试行工资二次分配。加大力度及时掌握市场信息,调整价格,调整经销策略,促进销售。大力开展提合理化建议和修旧利废活动,完善规范管理制度,实行规范化管理。为在非常时期使公司领导进一步深入基层,了解情况,指导督促,进一步密切干群关系。我们在公司领导中开展了下车间调研帮扶包片工作,促进了各项工作的全面落实。在上级组织正确领导和亲切关怀下,经过公司职工的齐心努力,较好的完成了上半年公司各项工作任务,全年共生产人造板21,999m3,比去年同期少生产1,525m3,单位生产成本1,514.96元,比上年下降241.76元,销售25,850m3,比上年同期多销8,018m3,销售收入3,298元,比去年同期增加245元。公司各车间共35人提出有价值的合理化建议49条,各车间、部(办)完善规章制度38项,通过调岗减员,使公司职工总数由08年的401人,减少到现在的322人。各车间共修旧利废进行50余项,共修复电机、铲车大臂等70余台件,节约资金40余万元。技术革新改造取得了显著成效,动力车间的油炉增设省煤器,每天节约原煤2.64吨。中板车间生产线技术改造后,产品优、一级品率提高30%,生产成本每立方米降低100元左右。近期,我们又引进先进技术,对动力车间生产工艺进行改造,投入使用后,与改造前对比可节煤8%,节电30%。与此同时,投入资金整修厂区道路,安装监控设备,粉刷车间,实施了办公楼、专家公寓亮化工程,组织职工植树、种花,与当地同步开展了群众性美化环境活动。开展了“送温暖”工程,春节走访贫困职工5户,劳模1户,发放慰问金3000元。关心职工疾苦,统一制作发放了工作服,进行健康体检。改善民生,与当地协调配合,各负其责,解决了家庭楼集中供暖问题,得到了职工家属的好评。由于受经济危机的影响,国内人造板市场持续低迷,公司目前的生产经营状况虽然很不理想,但与其他同类厂家相比,产量、销量、售价都排在前列,目前,公司生产经营总体回升向好。

三、认真剖析,明确方向,整改提高

一年多来,面对重重困难,我以对党的事业、对职工群众高度负责的态度,讲党性、重品行、做表率,勤政为民,真抓实干。扎扎实实地做了一些工作,取得了一定成绩。全面总结、认真反思,在工作实践中,还存在一些问题和不足。

1、存在的问题与不足。自身存在的问题与不足主要表现在:一是对科学发展观科学内涵、精神实质的深刻认识还不到位,对科学发展观的重大意义、根本要求还没达到透彻领悟,导致自己思想解放不够,与时俱进的创新意识不强。二是企业改革创新的信心不够坚决,力度不大,求稳有余。三是对待下属宽容有余,严厉不足。四是对人造板行业的了解掌握不全面,企业管理经验、领导驾驭全面的能力有待提高。

2、问题存在的主客观因素。分析问题与不足产生的主客观原因,是自己学习的主动性不强。新到一个岗位,忙于熟悉情况,开展工作,主动学习的意识不浓,深入系统学习不够,对科学发展的科学内涵、精神实质的认识还不够深刻,没能达到真知的境界。由于刚刚接任行政工作,在思想深处有瞻前顾后的想法,总想有一个过渡阶段,不想急风暴雨采取大的举动,尤其在企业困难陷入低谷的特殊时期。在对待下属的态度上,我把我自己同周围工作的同志放在同一水平线上,有事共同商量,民主决策,个别同志工作有失误,只要出发点是好的,我有时只是点到为止,严厉不够,尽量避免给同事留下家长式工作作风的不好形象。虽然我从事行政管理工作多年,但担任一个专业性很强的企业行政主要领导还是第一次,在管理经验、业务熟悉程度等方面还存在很多不足。

3、明确方向,积极整改。在今后学习工作中,我将针对自身存在的不足,深入学习,积极整改,不断提高自身的整体素质,提高自身的执政能力和领导水平。一要重点开展深入学习实践科学发展观,再学习,再实践,真正把对科学发展观活动的认识变成一种理论信仰,一种精神力量,一种根本的思想方法与工作方法。树立正确的权力观、群众观、政绩观,使贯彻落实科学发展观的过程成为不断为民造福的过程。二要坚持从实际出发,解放思想,更新观念,严格遵循经济发展规律,真诚倾听群众呼声,严格依法办事,科学决策引导科学发展,民主决策促进科学发展,依法决策保障科学发展,全面提升个人、企业科学发展的决策水平。三要深入进行市场调研,了解新情,掌握前沿信息,学习掌握现代企业管理知识,全面提高管理水平。四是把握机遇,开拓创新,创新发展理念,转变发展方式,破解发展难题,坚持速度和结构质量效益相统一,团结带领公司职工尽快走出低谷,着力推动企业又好又快发展。

 

 




 

 

 

 

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